競争力を左右するバックヤード投資

バックヤードのシステム開発は収益との直接的な結びつきが見えにくく、多くの企業が投資を抑制したいと考えます。しかし、デジタル化に伴うインフラ整備には相応のコストが必要不可欠です。適切な投資判断ができない企業は、長期的な視点で見たとき、市場における競争力を著しく失うリスクを抱えることになります。結果として、より大きな機会損失を被る可能性が高まってしまうのです。

要件定義の落とし穴

バックヤードシステムの開発において、初期コストを抑制するために、要求定義や要件定義を綿密に行うことは重要です。しかし、この段階でのコスト削減にばかり注目してしまうと、システム開発の途中で予期せぬ追加工数が発生し、結果として総コストが膨らんでしまう事態に陥りがちです。

これは、初期の要件定義が完璧であっても、ビジネス環境の変化や新たなニーズの発生により、システムの修正や機能追加が必要になることが多いためです。このような追加コストを考慮に入れた戦略的な投資計画が求められます。

未来を見据えた要求定義の重要性

システム開発における追加予算の発生は、初期段階での将来予測の不足に起因します。これを防ぐためには、要求定義や要件定義の段階で、プロジェクトの背景や目指すべき未来像をエンジニア出身のアナリストと綿密に共有することが重要です。アナリストは技術的な観点から実現可能性を評価し、将来的な拡張性や保守性についても考慮した提案を行うことができます。

また、ビジネスの成長に伴うシステムの進化についても、技術的な視点から適切なアドバイスを提供することが可能です。このように、エンジニアの知見を活用することで、より確実な将来予測に基づいたシステム開発が実現できるのです。

ランニングコストと投資効果

システム導入時のコスト削減にばかり注力すると、保守運用などのランニングコストが増大し、結果としてシステムの寿命を縮めてしまう危険性があります。このリスクを回避するためには、第三者のIT業者やITコンサルタントの知見を活用することが効果的です。適切なDX化の実現は、業務効率の大幅な向上をもたらし、初期投資額を上回る価値を生み出す可能性を秘めています。

IT投資の成否は、企業の競争力に決定的な影響を与え、比喩的に言えば、竹槍での戦いと最新鋭機での空中戦ほどの差を生むことになります。このため、長期的な視点での戦略的投資判断が不可欠となります。

まとめ

ITコンサルタントの支援は、システム設計やプログラミング作業と同様に、個人の能力に大きく依存する傾向があります。この課題を解決するために、PMO（Project Management Office）と呼ばれるチームを組織し、多様な知見や経験を集約することが有効です。チームとしての集合知を活用することで、より正確な未来予測と、それに基づく適切な判断が可能となります。

システム開発現場の知見のあるメンバーをITコンサルチームにいれることをアタラキシアDXでは推奨しています。PMO構築の方法についてもご相談くださいませ。